Krzysztof Kisielewski

Spis treści

ZSK 2/2025

Jak zmienia się codzienność branży IT w kontekście rozwoju sztucznej inteligencji

dłoń trzymająca zapaloną żarówkę "ubraną" w dorysowany biret uniwersytecki; wokół ikony związane z nauką i edukacją

Sztuczna inteligencja w ciągu zaledwie kilku lat przeszła drogę od ciekawostki do nieodłącznego elementu pracy w branży IT. W tym artykule przyglądamy się, jak AI zmienia codzienność programistów, menedżerów projektów i designerów. Obalamy też kilka mitów oraz zastanawiamy się nad przyszłością współpracy człowieka z AI.

Od nowinki do niezbędnika

W 2022 r. narzędzia oparte na AI uchodziły w IT za ciekawostkę – mało kto używał ich na poważnie. Przełom nastąpił pod koniec 2022 r. wraz z premierą ChatGPT, który pokazał, jak potężne mogą być modele generatywne. W efekcie w 2023 r. sztuczna inteligencja zdominowała branżowe dyskusje, a jej adopcja wśród programistów gwałtownie wzrosła (wg ankiety Stack Overflow w 2023 r. blisko 70% programistów deklarowało użycie AI, a rok później już 76%). Do 2024 r. AI z nowinki stała się codziennym narzędziem pracy – od wspomagania kodowania po automatyczną analizę danych (Ankieta Stack Overflow 2024).
Popularność AI generuje dzisiaj liczne mity. Oto kilka najpopularniejszych:

  • AI wkrótce zabierze pracę programistom
    AI automatyzuje głównie żmudne zadania, ale nie eliminuje rolę człowieka. Powstają wręcz nowe stanowiska (np. specjalista nadzorujący systemy AI), a ludzie nadal są niezbędni do kreatywnego myślenia i kontroli.

  • AI jest nieomylna
    Choć model może sprawiać wrażenie wszechwiedzącego, potrafi popełniać błędy i tzw. halucynacje (wytwarzać nieprawdziwe informacje). Nie rozumie kontekstu, więc wyniki działania AI zawsze wymagają ludzkiej weryfikacji.

  • Tylko eksperci mogą korzystać z AI
    Wiele narzędzi AI jest przyjaznych dla zwykłego użytkownika. Nie trzeba tworzyć modeli od zera – wystarczy jasno opisać problem lub polecenie, a inteligentny system wygeneruje rozwiązanie.


AI w pracy programisty

Programiści coraz częściej traktują AI jak nowego współpracownika. Asystenci wbudowani w edytory (np. GitHub Copilot) podpowiadają kod, znajdują błędy i generują proste fragmenty programu na podstawie opisu. Dzięki temu programista mniej czasu poświęca na pisanie banalnych komponentów, a więcej na dopracowanie rozwiązań i architektury – AI przejmuje rutynowe zadania, ale człowiek musi całość zweryfikować i nadać jej ostateczny kształt.

AI w zarządzaniu projektami

Menedżerowie projektów korzystają z AI do analizy danych i odciążenia biurokracji. Sztuczna inteligencja może np. na podstawie historii zadań przewidywać opóźnienia lub automatycznie podsumowywać notatki ze spotkań. Dzięki temu kierownik oszczędza czas i może skupić się na kluczowych decyzjach, podczas gdy rutynowe raporty i analizy przygotowuje za niego system. Ważne jednak, że AI wspiera, a nie zastępuje menedżera – jej sugestie wciąż wymagają ludzkiego nadzoru.

AI w pracy designera

Projektanci także korzystają z AI. Generatory obrazów i tekstu pozwalają w kilka chwil stworzyć wstępne koncepcje grafik czy interfejsów. Narzędzia wbudowane w programy graficzne automatyzują część żmudnych poprawek, np. dopasowywanie kolorów i układu elementów. Dzięki temu designer może więcej czasu poświęcić na kreatywne zadania i dopracowanie szczegółów, zamiast powtarzać rutynowe czynności. Trzeba jednak pamiętać, że chociaż AI przyspiesza pracę i podsuwa pomysły, ostateczny styl i jakość produktu wciąż zależą od człowieka.

Nowe ryzyka i bezpieczeństwo

Rozwój AI niesie też zagrożenia – błędy w generowanym kodzie oraz możliwość wykorzystania AI przez cyberprzestępców. Programista korzystający z kodu stworzonego przez model musi go zweryfikować, bo automatyczne narzędzie bywa omylne i może przeoczyć luki bezpieczeństwa. Z drugiej strony atakujący mogą używać AI, by ułatwić przeprowadzenie cyberataków (np. generować złośliwe oprogramowanie czy przekonujące wiadomości phishingowe). Firmy zaczynają więc wdrażać nowe praktyki: uczą zespoły bezpiecznego korzystania z AI i stosują mechanizmy chroniące przed nadużyciami. Cyberbezpieczeństwo musi ewoluować wraz z postępem AI, aby czerpać z jej zalet bez zwiększania ryzyka.

Szybsze MVP i testowanie pomysłów

AI znacząco przyspiesza budowanie wstępnych wersji produktów i prototypów. Dziś zespół jest w stanie w kilka dni stworzyć działający prototyp (MVP) aplikacji, korzystając z generowania kodu przez AI – to, co kiedyś trwało tygodniami, zajmuje obecnie ułamek tego czasu. Dzięki temu firmy mogą szybciej zweryfikować nową koncepcję, wypuszczając prosty produkt do testów i zbierając opinie użytkowników. Jeśli pomysł okaże się nietrafiony, straty są minimalne. Takie obniżenie bariery wejścia pozwala na więcej prób i sprzyja innowacji.

Adaptacja kluczem do sukcesu

Tempo zmian jest ogromne, dlatego umiejętność adaptacji staje się jedną z najważniejszych cech specjalistów IT. Trzeba być gotowym do ciągłego uczenia się i eksperymentowania z nowymi narzędziami AI. Oznacza to zarówno naukę formułowania skutecznych poleceń (promptów), jak i rozwijanie zdolności krytycznej oceny wyników działania algorytmów. Również firmy dostosowują procesy i inwestują w rozwój kompetencji zespołów, aby w pełni wykorzystać potencjał AI. Ci, którzy szybko nauczą się wykorzystywać AI w swojej pracy, zyskają przewagę konkurencyjną.

Przyszłość: człowiek i AI ramię w ramię

W nadchodzących latach AI będzie jeszcze silniej obecna w codziennej pracy – od bardziej zaawansowanego generowania kodu po wspomaganie decyzji biznesowych. Należy jednak pamiętać o tym, że sztuczna inteligencja ma przede wszystkim służyć człowiekowi. Przyszłość to współpraca, nie rywalizacja: dopiero połączenie możliwości AI z ludzką kreatywnością i odpowiedzialnością przyniesie najlepsze rezultaty. Ci, którzy opanują takie świadome współdziałanie z AI, będą nadawać ton zmianom w branży, zachowując kontrolę nad kierunkiem rozwoju technologii.

Pozostałe artykuły  w Kwartalniku 2/2025 dot. branży IT i cyberbezpieczeństwa:

  • Branżowe Centra Umiejętności wczoraj dziś i jutro, Andrzej Gazda
  • Ramy kwalifikacji jako wsparcie przy opracowywaniu wartościowych kwalifikacji wolnorynkowych w ZSK, Bogusław Dębski
  • Jak zmienia się codzienność branży IT w kontekście rozwoju sztucznej inteligencji, Krzysztof Kisielewski
  • Proces kreatywny jako odpowiedź na cyberzagrożenia, Tomasz Król
  • Sztuczna inteligencja na przykładzie projektów Lubuskiego Centrum Cyfryzacji, Marcin Gucia
  • Sektorowa Rama Kwalifikacji dla Cyberbezpieczeństwa, Edyta Cieszkowska, Andrzej Cieślak, Monika Drzymulska-Derda, dr Dawid Dymkowski, dr inż. Przemysław Jatkiewicz, Łukasz Jaworski, Tomasz Klekowski, dr inż. Rafał Kołodziejczyk, Beata Ostrowska, Mateusz Panowicz, Damian Parol, Mateusz Przywara, Dariusz Słomkowski, Sławomir Smugowski, Dawid Suder
  • Podcasty z ekspertami z branży IT i cyberbezpieczeństwa, Urszula Szulc

#FunduszeUE